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近日，在亚布力青年论坛组织下，数十位企业家赶赴上海，走进哔哩哔哩（bilibili，以下称B站）、均瑶集团，考察老牌头部企业与新锐企业的战略与打法。

B站成立十一年，却是当前最潮、最受年轻人欢迎的文化社区和视频平台之一——从二次元起家的小众社区，成长为一个拥有7000多个文化圈层的综合性视频平台，也是国内最活跃的文化娱乐社区之一。B站目前市值近300亿美元，但他们目标是成为未来中国年轻人的文化生活方式，这让他们的未来不可想象。

与此同时，中国真正的商业世界出现，不过是改革开放后40多年的事。即便中国的经济体量如今天这般庞大，但我们若真想玩一个不断延续、不断进步的无限游戏，光追逐新和潮是不够的，还必须有定见，做商业知识的积累，承续前行者的传统与真知。 

均瑶集团创始于1991年，是在中国商业史上经历过大风浪、接连开创 “第一”的民营企业。飞机最大的危险，往往是在起飞之后。彼时需要更大的推力对冲地球引力，使飞机进入稳定的平流层，否则可能坠落。企业经营同样要重视“起飞”后的风险。在均瑶集团走过的30年里，多少企业起高楼，宴宾客，楼塌了。要走得远，就得行得稳。

考察当天，均瑶集团总裁、均瑶大健康董事长王均豪为青年企业家讲了2.5小时的闭门课。他说，均瑶集团要探索百年老店的制度与路径，把做久放在第一位，做强放第二位，做大放第三位。“为了大而大，总有一天会出问题。”

在B站，亚布力论坛青年企业家学习如何懂年轻人；在均瑶集团，学习如何把无限游戏玩下去。

B站：致力成为未来中国年轻人的文化生活方式

B站果然很会玩。 

亚布力论坛企业家刚进上海B站总部大楼，B站总裁办负责人郑彬炜就带大家到游戏区先嗨一把，然后在一间有“喵星人”来回巡视、时不时传出一声猫叫的会议室里，从一段鬼畜视频开始介绍B站。

图说：2015年4月，小米在印度举行新品发布会，雷军的湖北仙桃口音英文引起现场爆笑。B站UP主Mr.Lemon将这段视频剪辑成《跟着雷总摇起来！Are you OK！》。

对这段视频，雷军是惊喜的。“其实我怀疑是我们市场部干的，我问了一下，他们都不承认”“我觉得这个作者挺有才的”。

雷军的一段《Are you OK》，为小米的品牌和销售带来了积极价值。以符合年轻人消费习惯和爱好做传播的方式，也为其他行业品牌带来新的启发。

Bilibili是一个象声词，像电流穿过爆出火花的声音。2020年，以这个象声词命名的平台，已经从二次元起家的小众社区，成长为一个拥有7000多个文化圈层的综合性视频平台，涵盖生活、游戏、时尚、知识、音乐等数千个品类和圈层，引领着流行文化的风潮，成为中文互联网极其独特的存在。 

B站也是国内最活跃的文化娱乐社区之一，月活达到1.97亿（基于公司2020年Q3财报数据）。据Questmobiles统计，B站是中国24岁以下年轻人最偏爱的APP，常年占据百度00后搜索热点榜单前列。 

用户对B站有着极高的粘性与忠诚度，日均播放视频13亿次、月均互动55亿次，通过考试答题的正式会员达9700万，而正式会员第12个月留存率达到80%。 

喵星人也是B站的一份子

在社区凝聚力支撑下，B站内容创作者（UP主）也吸引了大批用户喜爱。目前，月活up主数量达到170万，月均投稿560万，用户可以通过弹幕与同好实时交流互动，以点赞、评论、投币等形式表达对UP主的支持。 

今年，B站一共上线了106部国创作品，不仅是国内最大的国创和纪录片出品方之一，也是日本动画版权的最大引进方，并不断拓展自制内容，多部综艺在年轻圈层引发热议。 

B站还被称为“最大在线学习平台”——过去一年，有近1亿用户在B站观看知识类视频，大约是同年高考人数的9倍。 

B站2020年Q3财报显示，B站营收实现连续九个季度大幅增长，目前40%营收来自游戏业务——B站坐拥大量对游戏高度热爱的核心用户，并覆盖了独家代理、联合运营及自我研发等游戏运营模式，满足用户多元化的需求。

    除游戏产品服务外，B站还提供了直播、付费内容、广告、漫画、电商等商业化产品服务，并对电竞、虚拟偶像等前沿领域展开战略布局。 

中国将成为全球最大的在线娱乐消费市场，中国年轻一代将引领这个市场的未来，而B站的目标，是成为未来中国年轻人的文化生活方式。

均瑶集团：恒心恒新创百年老店

相比B站，坚定做百年老店探索者的均瑶集团有另一番气质。 

王均瑶三兄弟因1991年“农民包飞机”一事被公众熟知，但在当时的舆论环境下，此举被媒体称为“农民胆大包天”。如果不是1992年邓小平南巡讲话，不知道是否还有后来的均瑶集团。首次包飞机成功之后，这三个温州青年持续突破垄断铁门——2002年，均瑶集团响应中国民航重组，以18%的股份加盟东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资民航主业的民营企业。2019年，东航集团和均瑶集团再次开启“股权+业务”合作新模式，成为航空业首个规模最大的央企混改案例。

    均瑶集团是从夹缝中生长出来的中国民营企业的代表，创立至今历30年，已成为一家以实业投资为主的现代服务企业，以恒心恒新打造航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大业务板块。旗下4家A股上市公司，员工超2万人。 

2020年12月19日，面对亚布力论坛一群青年企业家，王均豪关起门来，竹筒倒豆子一般地讲述自己三十年的创业故事。他说的核心点在于，均瑶集团是怎么活到今天的，企业家又应该怎么活，其中几个观念令人印象深刻。

 一、企业不必对专一化经营有执念，但多元化投资不能把主业的“血液”抽出来。改革开放不可逆转，具体举措却常有调整。为了规避航空业的不确定性，1994年，均瑶集团开辟了新产业——乳制品。1990年代中后期，均瑶牛奶的市场份额已在全国前列，在上海市场只次于光明牛奶，位居第二。 

2000年，牛奶行业从蓝海变成红海，牛奶卖得比水还便宜。持续的低价、亏损与恶性竞争，终于让行业的一些企业动作变形，王均豪嗅到了危机，毅然决定退出乳品市场，均瑶牛奶甚至一夜之间从上海超市消失。2008年，当三聚氰胺事件爆发，乳制品行业大溃败，而王均豪当初不被理解的断臂工程拯救了均瑶集团。 

王均豪说，企业经营不要被应该“多元化”还是“专一化”的命题束缚，如果均瑶集团当初一根筋地专注牛奶，早就倒下了。但多元化投资的资金，必须是口袋里的钱——分红利润，万万不是将主业的资金抽出来。“口袋里的钱丢了就丢了，但如果把主业的钱拿出来做多元化投资，万一亏了，现金流断裂，两份钱都没了。用利润投资，是我们能活到今天很重要的原因。”

二、企业战略是“吃在嘴里，看在碗里，想在锅里，思考菜园子里还种了什么”。王均豪说，企业家解决了物质需求后，不要再满脑子想着赚钱，应该把生命浪费在美好的事物上。王均豪现在想的，是在自家菜园子里种一点别人没有的东西——纳米陶瓷铝合金。

2015年，携手国内顶尖大学，均瑶集团致力于新材料——纳米陶瓷合金的应用推广、产品开发、技术支持和市场销售。纳米陶瓷合金具备高强轻质、耐温耐劳、减震低胀、易工易塑的特点，适用于军工、航天、航空、电子等高新技术领域。被列入工信部《重点新材料首批次应用示范指导目录》，并参与制定陶铝新材料国家标准，中标国家新材料生产应用示范平台建设项目，将成为新一代国产航空材料。 

王均豪介绍，陶铝新材料是全球领先的技术，拥有自主知识产权，使用陶铝新材料后，C919地板支撑梁相比航空铝合金的减重潜力可达到12%-15%，是一个巨大竞争力。 

三、家族传承要有制度保证“家和万事兴”， 探索菜单式家族信托方案。王均豪说，家族传承成功密码万变不离其宗——家和万事兴，但是要建立一套制度来实现“家和万事兴”，包括家族会议制度、亲情培养制度、财产分配制度、家族信托计划，具体如规定夫妻不进入同一家公司、离婚后享受分红权但没有企业经营权等等。 

王均豪正在计划将自己家族多年来执行的规定落实成制度，“基业长青要从娃娃抓起”。均瑶集团旗下爱建信托也正在推出家族传承一揽子菜单式服务，以子女教育信托为例，爱建信托将提供标准化方案，为子女预留的教育金一代代传递下去的同时防止被挥霍，并通过教育金的安排传承家族意志和家族精神。